현금흐름과 재무전략
    · 저자:손기원 박사
    · ISBN:89-86832-34-8
    · 발행일:3판 1쇄 / 2002년 04월 23일
    · 판형/쪽수:신국판/ 376쪽
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“매년 현금예산을 수립하여 상황변화에 적절히 대응하고, 투자의사결정을 할 때 합리적인 평가방법을 적용하며, 현금흐름표를 스스로 작성하여 분석해 보는 기업은 절대로 도산하지 않는다.”고 저자는 말한다. 현금흐름과 재무관리를 계획하고 통제하는 것은 무한경쟁을 승리로 이끌기 위한 기본 전략이다. 기업의 목적은 가치극대화에 있으며, 매년 그 가치를 계량화 하여 관리할 수 있다면 효율적으로 기업을 운영할 수 있을 것이다. 그런 점에서 이 책은 주목 받을만 하다.
 
기업가치 평가(Valuation)의 방법과 사례, 사업구조조정의 방법과 사례, 재무제표관리 등을 기업가치 극대화의 차원에서 체계화, 계량화 하였다. 또한 현금흐름과 관련된 관리 ㆍ 재무회계 및 재무관리적인 도구들을 실무적으로 쉽게 활용할 수 있도록 한다. 현금흐름표의 분석과 작성방법을 쉽게 해설하였고, 각 절마다 핵심재무전략(25가지)을 제시하였다.
손 기 원

저자 손기원은 경영전문가이다. 한양대학교 경영학과와 동 대학원 경영학과를 졸업했고, 17년간 회계사로서 인솔회계법인 대표이사와 한양대 겸임교수를 역임하였다.
수많은 기업의 경영현장에서 컨설팅을 하면서 틈틈이 서울대, 성균관대, 경희대 등 여러 곳에서 자연과학, 동양사상, 한방음악, 역사, 종교, 미래학, 명상수련 등 다양한 분야를 공부했다.
2003년 서울대학교 과학정책최고연구과정에서‘경영패러다임의 새로운 모델-정신혁명과 지혜경영’이라는 논문을 발표해 최우수논문상을 수상했으며, 2004년 7월 회계법인 대표직을 내려놓고 지혜경영연구소를 설립하여 삶과 경영의 지혜를 함께 나누는 일에 전념하고 있다.

저서로는‘정신혁명-행복방정식이 바뀐다’,‘회계합시다 경영자여러분’등이 있다.

1편 서론
 1장 기업경영과 현금흐름
       기업의 목적과 경영활동
       경영환경과 패러다임의 변화 
       부도기업의 원인 분석 
       현금흐름의 중요성
 
2편 현금흐름표의 이해
 2장 현금흐름표의 분석 
       현금흐름표의 개념 
       우리나라 기업의 현금흐름표 
       부도기업의 현금흐름표 분석
 3장 현금흐름표의 작성
       재무제표와 현금흐름 
       현금흐름표의 내용과 표시방법 
       현금흐름표의 사례  
 
3편 현금흐름과 의사결정
 4장 현금흐름의 예측과 통제기법 
       현금흐름의 예측과 통제기법
       현금예산 
       민감도 분석 
       월별 또는 일일 현금흐름의 파악
 5장 현금흐름을 이용한 의사결정기법 
       자본예산(투자의사결정기법)
       자본비용 
       불확실성의 고려 
       경제적 부가가치 
       현금흐름관련 경영분석지표
 
4편 기업가치평가와 사업구조조정
 6장 기업가치 평가
       기업가치 평가의 이론
       기업가치 평가의 사례
 7장 가치중시경영(VBM)과 재무제표관리 
       가치중시경영을 위한 기업가치극대화 방안 
       자산의 관리 
       부채와 자본의 관리
       손익의 관리 
       표준재무제표
 8장 사업구조조정과 결론 
       사업구조조정의 개념 
       사업구조조정의 방법과 성공사례 
       결론과 요약
 
부 록
 1. 재무계획과 기업가치평가 사례
 2. 현가표와 연금의 현가표
   

이 책이 세상에 빛을 본 1998년 초는 IMF 지원이 막 시작되던 때였고 현금흐름의 중요성이 대두되기 시작할 무렵이었다. 그 당시 저자는 독자들과 함께 이 책으로 인해 현금흐름의 중요성을 일깨울 수 있었다. 그 동안 대우그룹 등 거대기업들이 죽느냐 사느냐의 기로에서 가장 관건이 되었던 요인 중의 하나가 바로 현금흐름이었다는 것은 이제 주지의 사실이 되었다. 현금흐름과 구조조정의 동아줄을 잘 거머쥔 기업들만 살아남았고, 앞으로도 그럴 것이다.

우리 나라 기업들이 ‘구조조정을 통해 체질개선을 하고 이익을 내지 못하면 살아남지 못한다’는 진리를 깨닫게 해 준 것만으로도 IMF 시대는 충분히 교훈적이었다고 믿어진다. 그러나 특히 강조되어야 할 점은 구조조정이란 어떤 조직에 대하여도 지속적으로 이루어져야 한다는 것이다. 그것은 마치 집안청소를 주기적으로 하지 않으면 금방 지저분해지는 것과 같은 이치이다. 변화의 중요성을 일깨워 주기 위해 피터 드러커는 “조직은  기존의 구조와 관습 그리고 친숙하고 따뜻하게 느껴지는 모든 것들 -제품, 서비스, 제조 공정, 기술, 인간관계, 사회적 관계 혹은 조직 그 자체까지도- 을 체계적으로 폐기하는 것을 전제로 조직되어야 한다.”고 설파했다.
조직에 소속된 자원들(나와, 동료들과, 우리들이 공유하는 비전과 자산과 전략들)이 조직의 성과와 가치를 극대화하는데 최선의 기여를 하기 위한 노력이 지속적이어야 한다는 것이다.
  
저자는 이 번 개정판에서 기업의 목적이 가치극대화에 있기 때문에 매년 그 가치를 계량화할 필요가 있다는 점에 착안하여, 기업가치평가(Valuation)의 방법과 사례, 가치중시경영을 위한 기업가치극대화 방안으로서 사업구조조정의 방법과 사례 등을 자세히 다루었고, 재무제표관리를 기업가치극대화의 차원에서 체계화하였다. 반면 개별기업의 재무분석 자료를 나열하는 것은 큰 의미가 없다는 판단 하에 관련 부분을 대폭 삭제하였다.

이 책이 투명하고 건강하고 아름다운 회사를 만들기 위해 애쓰시는 분들을 위해 유용한 도구가 되기를 기원하며…
 
 
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